Projektmenedzsment
Különösen büszkék vagyunk arra, hogy az elmúlt 10 évben valamennyi projektünket sikeresen véghezvittük. A siker mögött több tényező áll. A RacioNet Zrt. stabil háttere és elkötelezettsége mellett kiemelkedő PM kompetenciákat építettünk ki, amelyeket folyamatosan fejlesztünk. Saját projekt- és programmenedzsment módszertannal rendelkezünk, szakembereink nemzetközileg is elismert projektmenedzsment minősítésekkel rendelkeznek.
A hosszú évek projekt tapasztalatait és az ezek alapján a legjobbnak vélt gyakorlatokat ma már különféle projekt típusokra optimalizált saját PM megoldáscsomagokkal is támogatjuk, amelyek a cégünk által már megvalósított vagy menedzselt projektek gyakorlati oldalára koncentrálnak. Megoldásaink elsősorban informatikai rendszer bevezetési projektek teljes végrehajtási ciklusára vonatkozóan (projektdefiníció, tervezés, megvalósítás, projektzárás) biztosítják a projektvezetés és a projektcsapat munkájának támogatását. Mindezeket a projektek különféle gyakori típusaihoz testre szabva biztosítjuk ügyfeleink számára:
- Klasszikus „vízesés modell” alapú rendszerfejlesztések: egyedi fejlesztésű megoldások, amelynek során a teljesség, a „scope” hatékony menedzsmentje és a problémaorientált megközelítés áll a fókuszban.
- Dobozos szoftverek testreszabására és bevezetésére irányuló projektek, ahol a fókuszban az adott megoldás paraméterezhető részeinek és az egyedi fejlesztést igénylő részeinek („gap”-ek) beazonosítása, továbbá az ezekhez kapcsolódó feladatok hatékony menedzselése áll.
- Agilis projektek, amelynek során prioritások, valamint a rendelkezésre álló erőforrások lehető leghatékonyabb felhasználása határozza meg a PM céljait.
Támogató eszközeink, modulszerű felépítésben az alábbi területeken segítik a projektmunkát:
- Projekttervezés (mérföldkövek, WBS, erőforrások, projekt események és projekt eredmények);
- Nyitott kérdések, döntések, kockázatok nyilvántartása és az ehhez kapcsolódó feladatok követése;
- Projekt „scope” menedzsment;
- Fejlesztési tevékenységek követése;
- Tesztelés támogatás (tesztelési forgatókönyvek és eredmények feldolgozása);
- Dokumentumkezelés.
Értékeink, amelyet mindig szem előtt tartunk projektjeink megvalósítása során:
- Közvetlenség, egyenes beszéd és nyitott kommunikáció. Elsődleges célunk ügyfeleink és igényeik megértése.
- Módszertanunk alapja a kölcsönös tisztelet. Együtt dolgozunk, közös a cél. Fontos a közös munkára alkalmas, közvetlen közeg megteremtése, ahol érezhető, hogy az ember érték.
- Korábbi tapasztalataink figyelembevételével van lehetőség arra, hogy egymás partnereiként létrehozzunk közösen valami újat, megtaláljuk a legjobb megoldásokat.
Projekt Minőségbiztosítás
Az informatikai projektek meglepően nagy arányban sikertelenek. Még gyakrabban előfordul, hogy egy-egy jól sikerült projekt eredményeit a felhasználók nem élik meg közös sikerként. Mi állhat ennek hátterében? Több kutatás eredményei szerint a leggyakoribb hibák a gyenge projektfegyelem, a hatástalan vezetés, az elégtelen kommunikáció, a projekt hatókörének rendezetlensége miatt elburjánzó változtatásmenedzsment, a folyamatszemlélet hiánya vagy a megfelelő előkészítés nélkül meghozott vezetői döntések.
A RacioNet Zrt. projekt minőségbiztosítás szolgáltatásával támogatást nyújt ügyfeleinek, hogy az informatikai projektek végrehajtása során mindezen csapdák elkerülhetőek legyenek. Segíti, hogy a projektek költségkereteken belül, határidőre teljesüljenek, illetve az elkészült eredmények a felhasználók megelégedésére szolgáljanak.
A projekt minőségbiztosítás igénybevétele a projektek során a minőségi szemlélet tudatos érvényesítését eredményezi, amely az alábbi előnyöket biztosíthatja a szervezetek számára:
- Erősödik a projektszerű működés rendje. A projekt-tevékenységek folyamatos kontroll alá kerülnek, rendszeressé válik a visszacsatolás és a köztes eredmények értékelése. Ennek mentén lehetőség nyílik a minőség folyamatos javítására.
- A projekt eredményei illeszkednek az elvárásokhoz.
- Erősödik a megelőzési szemlélet, az esetleges hibák időben kiderülnek, így jelentősen csökken a javításra fordított idő és erőforrás.
- A projekt kockázatok tudatos kezelésével számos negatív hatás megelőzhető, egyúttal lehetővé válik a projekt szempontjából pozitív kockázatok kiaknázása is.
- Az erőforrások optimális kihasználása miatt javul a határidők tarthatósága.
- Javul a kommunikáció, nő a projektek szervezeten belüli elfogadottsága.
- Javul a döntések előkészítettsége, a döntési helyzetekben előkerülnek a legjobb üzletági gyakorlat („best practice”) szempontjai, illetve a döntések időben megszületnek.
Egy minőségbiztosító szakértőként történő bevonása mind a belső, mind a külső szolgáltató bevonásával megvalósuló projekt esetében indokolt. A fentiekben felsorolt előnyökön túlmenően többek között az alábbi szempontok érvényesítéséhez is hozzájárul:
- Belső projektek során nagymértékben hozzájárulhat a gondolatok diverzifikálásához („nem látjuk a fától az erdőt”), illetve a szervezeten belüli belső erőviszonyok kiegyensúlyozásához. Ezen túlmenően tanácsadóink közreműködése hozzájuttatja ügyfeleinket a szükséges, de gyakran hiányzó szaktudáshoz.
- Külső szolgáltató bevonásával / szállítási szerződés keretében végrehajtott projektek esetén egy független harmadik fél kizárólag a projekt sikerét szem előtt tartva tud „egyensúlyozni” a felek esetlegesen eltérő álláspontjai között. Továbbá segíthet áthidalni a fennálló kulturális különbségeket.
Miért a RacioNet? Az eredményes szolgáltatások záloga a korábbi projektek során szerzett tapasztalat. A RacioNet szakértői egyenként is több mint 15-20 éve dolgoznak informatikai projekteken, amelyek között kiemelkedő aránnyal szerepel a különféle iparágakban és különféle informatikai megoldások kapcsán szerzett bevezetési és projektvezetési tapasztalat. Projektmenedzsment és minőségbiztosítás referenciáink között:
- Több sikeresen megvalósított, nagy komplexitású, magas beruházási értékű (1 Mrd forintot meghaladó) projekt szerepel.
- Számos nemzetgazdasági szinten is jelentős partnerrel büszkélkedhetünk (Trigránit Cégcsoport, Budapest Airport, TEVA, NAV, Magyar Posta, Államkincstár, MTVA stb.)
- Szerepel olyan különösen nehéz projekt is, amelyet úgy sikerült sikeresen megvalósítanunk, hogy közben a megvalósításban közreműködő partnerünk csődbe került.
